狠抓内涵建设,促进学院与教师共同发展
——外国语学院在学校人文社科大会上的发言
尊敬的各位领导,各位同仁,上午好!
继我校党代会胜利召开之后,今天又在这里隆重召开第二次人文社科大会,这是校第二次党代会精神的具体延伸,是落实振兴人文社会科学研究、建设高水平大学的一项重要举措。能在这样的盛会上作为学院代表发言,我倍感荣幸。现在,我就我院科学研究的历史与现状、举措与成效向各位领导、各位老师作简要汇报。
一、以政策激励为导向,引导教师聚焦科研
由于历史原因,我院教师队伍具有来源广、数量多、分布散、教学工作量重的特点。队伍的特点可简约为“三多三少”。“三多”是年轻教师多、女教师多、中级职称教师多;“三少”是高级职称教师少、高学历教师少、科研增量少。同时以教学为主型的大学英语公共课教师占了全院教师的58.3%。师资队伍的这些状况严重制约了教师的科研成果产出率。为此,为了调动全院教师的科研积极性,激励教师聚焦于科研,经过反复酝酿,我院于2008年出台了《教学和科研工作量计算实施办法》,该办法的核心是强调教学和科研工作并重原则,将科研工作进行量化后,与教学工作量按一定比例纳入全年总工作量,进行年终分配。如果科研工作量不足,就要拿出一定的教学工作量来抵冲。反之,科研工作量也可以抵冲教学工作量。
同时,我院还制定和完善了《教学科研奖励办法》、《岗位聘期考核办法》等一系列激励政策,集中学院财力,加大对科研工作奖励,全方位调动教师的科研积极性。例如:教师获得国家社科基金项目立项,学院按学校奖励额度进行1:2的配套奖励。
通过科研激励政策,教师的观念得到了极大转变,科研意识得到了有效增强,全院的科研增量得到了明显提升。
二、以提高教师科研能力为抓手,推动科研团队建设
我院有在编教师163人,可谓体积庞大,而且40周岁以下青年教师占了54.6%。通过打造语言学、文学、翻译、大学英语教学和跨文化交际等5个实体化科研团队,利用学科带头人、学术带头人和科研骨干进行传、帮、带,有效地缩短青年教师的适应期,提升了科研水平。学院通过“内扶外引”,打造了一支高层次人才队伍,使他们成为各团队负责人和核心成员,并且大胆探索下放学院资源,使他们人人有经费、人人有项目、人人有团队,人人有目标,充分发挥他们在科研团队中的引领作用。团队成员(尤其是40岁以下青年教师)在核心成员的组织与指导下,认真制订包括科研方向、学历提升和职称晋升等内容的个人发展规划。通过利用团队提供的智力资源和学术资源,以项目为依托,以成果为抓手,逐步形成自己的研究特色和发展方向。
三、以科研团队为依托,促进科研项目的培育和科研成果的产出
近年来,我院注重整合科研资源,充分依托科研团队的作用,组织协同攻关,积极实施科研项目的培育,促进科研成果的产出。学院在组织申报各级各类科研项目时,各团队根据成员的科研方向和研究成熟度,精心布置安排项目申报,反复做好申报审读和辅导工作。至今,我院连续六年获得6项国家社科基金和1项后期资助项目,数十项省部级项目,实现了高层次科研项目多学科,多门类的突破。
学院高度重视科研成果的产出,以科研团队为依托,狠抓论文发表、著作出版和成果奖项的申报。各团队根据所承担具体任务的需要组建专题小组,针对成员选题的构思、拟发表的论文、拟出版的著作和拟申报的奖项进行研讨,核心成员在各环节予以具体指导,为出版与发表高层次科研成果、申报高级别科研奖项提供了有力支持。通过努力,近年来学院在科研奖项上不断取得新突破,2009年取得省高校哲学社科优秀成果奖突破,2012年获得省哲学社科优秀成果二等奖、三等奖各一项。
四、以科研国际化为载体,提升教师学术视野
为了提升教师科学研究的国际化视野,学院一方面利用国家、省、校等留学基金选派教师到国外名校访学,自筹近700万元经费选送9名教师赴国外读博、61名教师赴国外短期培训;另一方面邀请哈佛大学、哥伦比亚大学、普渡大学等数十所国外名校教授来我院开设讲坛、研讨,使全体教师不断了解本学科的国际前沿与动态,更新研究方法和理念。值得一提的是,我院于2010年聘请了美国德州大学达拉斯分校顾明栋教授为我院特聘教授,每年来我院工作两个月,共为教师开设学术讲座12场、与青年教师专题研讨25次,为青年教师、研究生授课16次。
各位领导、各位同仁,几年来,我院坚持“理念为魂、政策为先、队伍为本、科研为要”的原则,认真制订科研发展规划,狠抓以教学科研为核心的内涵建设,以团队建设和科研机构建设为依托,提高青年教师的科研能力;以项目为依托,打造一批高质量的科研成果;以集成高质量的科研成果为引领,争取高级别的科研成果获奖,努力提高对学校事业发展的贡献率。通过探索与实践,取得了一些成绩,今后我院将以本次大会的召开为契机,在校党政的正确领导下,在主管部门的悉心关心和指导下,继续凝心聚力、脚踏实地,狠抓科研建设,进一步提升我院对学校的科研贡献率。
谢谢大家!